Brandão, Nuno Manuel Coelho de GoulartPedro, Bruna Fialho Mesquita2025-04-112025-04-112024-10-282024-09http://hdl.handle.net/10400.14/52960A presente dissertação investiga a interseção entre a liderança e o bem-estar organizacional na LLYC, uma empresa reconhecida pelo seu impacto significativo na área da consultoria e da comunicação. O estudo está dividido em três eixos fundamentais: i) a análise da liderança transformacional na empresa; ii) a avaliação das políticas e práticas destinadas a promover o bem-estar dos colaboradores; e iii) a compreensão do impacto da liderança no bem-estar organizacional. O primeiro eixo da investigação centra-se na liderança transformacional, conforme descrito por Bass e Bernard (1985). O objetivo foi determinar se a liderança na LLYC corresponde aos elementos característicos deste modelo de liderança, nomeadamente a influência idealizada, a estimulação intelectual, a motivação inspiradora e a consideração individualizada. A análise revelou que a liderança na LLYC é amplamente percebida como transformacional, com destaque para a influência idealizada, a motivação inspiradora e a consideração individualizada. No entanto, foi identificado espaço para um maior desenvolvimento na estimulação intelectual, com alguns colaboradores a expressar a necessidade de mais desafios criativos e oportunidades para inovação. O segundo eixo da investigação foca-se nas políticas e práticas da LLYC relacionadas com o bem-estar dos colaboradores. Utilizando as dimensões de bem-estar propostas por Ryff (2019; 2023) 4 autoaceitação, autonomia, domínio do ambiente, crescimento pessoal, relações positivas com os outros e propósito de vida 4, a pesquisa analisou como é que estas variáveis são abordadas pela empresa e qual é a perceção dos colaboradores sobre a eficácia das iniciativas implementadas. Os resultados indicaram que, embora a LLYC tenha políticas bem estruturadas para promover o bem-estar, há áreas que necessitam de melhorias, especialmente na promoção de um equilíbrio mais eficaz entre as diferentes dimensões do bem-estar e na ampliação do suporte oferecido aos colaboradores. O terceiro eixo de investigação avaliou o impacto da liderança no bem-estar dos colaboradores, considerando variáveis como satisfação no trabalho, autoeficácia e envolvimento. Os resultados mostraram que a liderança na LLYC tem um impacto positivo no bem-estar dos colaboradores, com uma forte correlação entre práticas de liderança eficazes e altos níveis de satisfação e envolvimento. A pesquisa destacou a importância de uma liderança que inspire e apoie os colaboradores para maximizar o seu potencial e promover um ambiente de trabalho positivo. Assim, esta dissertação contribui para a compreensão das dinâmicas entre liderança e bem-estar organizacional na LLYC, oferecendo insights valiosos para a gestão de recursos humanos e para o desenvolvimento de estratégias eficazes que promovam um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Os resultados sugerem que, embora a LLYC esteja a aplicar práticas de liderança transformacional e a implementar políticas voltadas para o bem-estar, ainda há espaço para melhorias, especialmente no que diz respeito à estimulação intelectual e à integração das dimensões do bem-estar. Contudo, o impacto geral da liderança no bem-estar dos colaboradores foi amplamente positivo, com a liderança da LLYC a contribuir significativamente para um ambiente de trabalho saudável e equilibrado. A satisfação no trabalho, a autoeficácia e o envolvimento foram destacados como áreas onde a liderança exerce uma influência benéfica, reafirmando a importância da liderança para o bem-estar geral dos colaboradores. Este estudo fornece uma base sólida para futuras investigações e para o desenvolvimento de abordagens mais eficazes na promoção do bem-estar dos colaboradores em contextos organizacionais semelhantes.This dissertation investigates the intersection between leadership and organizational well-being at LLYC, a company recognized for its significant impact in the field of consulting and communication. The study is divided into three fundamental axes: i) the analysis of transformational leadership in the company; ii) the evaluation of policies and practices aimed at promoting employee well-being; and iii) understanding the impact of leadership on organizational well-being. The first line of research focuses on transformational leadership, as described by Bass and Bernard (1985). The aim was to determine whether leadership at LLYC corresponds to the characteristic elements of this leadership model, namely idealized influence, intellectual stimulation, inspirational motivation and individualized consideration. The analysis revealed that LLYC leadership is widely perceived as transformational, with emphasis on idealized influence, inspirational motivation and individualized consideration. However, room was identified for further development in intellectual stimulation, with some employees expressing the need for more creative challenges and opportunities for innovation. The second strand of the research focuses on LLYC's policies and practices relating to employee well-being. Using the dimensions of well-being proposed by Ryff (2019; 2023) - self-acceptance, autonomy, mastery of the environment, personal growth, positive relationships with others and purpose in life - the research analyzed how these variables are addressed by the company and what the employees' perception is of the effectiveness of the initiatives implemented. The results indicated that although LLYC has well-structured policies to promote well-being, there are areas in need of improvement, especially in promoting a more effective balance between the different dimensions of well-being and expanding the support offered to employees. The third line of research assessed the impact of leadership on employee well-being, considering variables such as job satisfaction, self-efficacy and involvement. The results showed that leadership at LLYC has a positive impact on employee well-being, with a strong correlation between effective leadership practices and high levels of satisfaction and engagement. The research highlighted the importance of leadership that inspires and supports employees to maximize their potential and promote a positive work environment. Thus, this dissertation contributes to the understanding of the dynamics between leadership and organizational well-being at LLYC, offering valuable insights for human resource management and for the development of effective strategies that promote a healthy and productive work environment. The results suggest that although LLYC is applying transformational leadership practices and implementing policies aimed at well-being, there is still room for improvement, especially with regard to intellectual stimulation and the integration of well-being dimensions. However, the overall impact of leadership on employee well-being was largely positive, with LLYC leadership contributing significantly to a healthy and balanced work environment. Job satisfaction, self-efficacy and engagement were highlighted as areas where leadership exerts a beneficial influence, reaffirming the importance of leadership to employees' overall well-being. This study provides a solid basis for future research and for the development of more effective approaches to promoting employee well-being in similar organizational contexts.porLiderançaLiderança transformacionalBem-estar organizacionalSatisfação no trabalhoLeadershipTransformational leadershipOrganizational well-beingJob satisfactionmaster thesis203881087