Reis, Ricardo César Ribeiro Ventura FerreiraPoulsen, Jacob Nymark2021-11-032021-11-032021-07-022020-06http://hdl.handle.net/10400.14/35788The literature on dynamic capabilities is lagging behind on case studies that can assist the strand in achieving theory status. Therefore, this thesis’ contribution is a case study of Danfoss and the impact of its Core & Clear strategy, which the company implemented in the aftermath of the GFC. The research examines, firstly, if Danfoss improved its financial performance in 2020 (the COVID-crisis) compared to 2009 (the GFC) before the Core & Clear strategy was implemented in 2010. I also take the preceding years for each crisis into account, making the entire period of analysis span from 2000 to 2020. Here I find that the Core & Clear strategy is correlated to improvements in all variables that relate to efficiency and profitability, meanwhile, revenue growth was worsened. Secondly, I inspect Core & Clear’s impact on Danfoss’ dynamic capabilities. Based on semi-structured interviews, I conclude that Danfoss improved all propensities of dynamic capabilities based on Barreto’s (2010) definition. Lastly, I triangulated these conclusions with third-party experts, which supported that Danfoss’ Core & Clear strategy would have improved the company’s ability to handle the COVID-crisis. The implication of the research is, firstly, a support of the links from dynamic capabilities to profitability and efficiency. Secondly, I find that dynamic capabilities are important for Danfoss’ industry and environment, contributing to a resolution of these disputes in academia. Lastly, further research would enrich the literature by substantiating these findings through other methods such as longitude, comparable research designs and observational studies.A literatura sobre capacidades dinâmicas está atrasada em casos de estudo que permitam suportar uma posição teórica. Consequentemente, esta tese fornece um contributo baseado no caso de estudo sobre a Danfoss e a sua estratégia Core & Clear, que foi implementada pós crise financeira global. A pesquisa examina, primeiramente, se a Danfoss melhorou a sua performance financeira em 2020 (crise COVID) comparativamente a 2009 (crise global financeira), antes da estratégia Core & Clear ter sido implementada em 2010. Tenho também em consideração os anos precedentes a cada crise, fazendo a minha análise entre 2000 e 2020. Aqui, encontro que a estratégia Core & Clear alcançou melhorias em todas as variáveis relativas a eficiência e rentabilidade, enquanto o crescimento de receitas foi afetado. Seguidamente, analiso o impacto da Core & Clear nas capacidades dinâmicas da Danfoss. Baseado em entrevistas semiestruturadas, concluo que a Danfoss melhorou todas as suas capacidades dinâmicas, segundo a definição de Barreto (2010). Por último, triangulei estas conclusões com especialistas independentes, que defendem que a Core & Clear teria melhorado a capacidade da empresa em lidar com a crise COVID. A implicação da pesquisa é, primeiramente, o sustento das ligações entre capacidades dinâmicas e eficiência e rentabilidade. De seguida, encontro evidências de que as capacidades dinâmicas são importantes para a indústria e ambiente da Danfoss, contribuindo para uma resolução destas disputas académicas. Por fim, uma pesquisa exaustiva iria enriquecer a literatura ao substanciar estas conclusões através de outros métodos, como longitude, projetos de pesquisa comparáveis e estudos observacionais.engDynamic capabilitiesPerformanceCompetitivenessCrisisCOVIDStrategyAdaptive strategyEfficiencyProfitabilityResource-based viewCapacidades dinâmicasCompetitividadeCriseEstratégiaEstratégia adaptativaEficiênciaRentabilidadeVisões baseadas em recursosmaster thesis202751643