Fonseca, Maria José Martins Lourenço daMartins, João Martim Peres Francisco2024-01-162024-01-162023-12-182023-11http://hdl.handle.net/10400.14/43614O International Integrated Reporting Council (IIRC) foi uma iniciativa que teve como objetivo a criação de um novo modelo de relato integrado, globalmente aceite, para que as organizações pudessem comunicar de forma concisa o processo de criação de valor ao longo do tempo, em vez de se focar apenas em medir impactos (Adams, 2015). O novo relatório denominado de Integrated Reporting Framework, foi publicado em dezembro de 2013. O objetivo do relato integrado é apresentar de forma clara e sucinta a estratégia organizacional, a governança, o desempenho e as perspetivas de evolução da empresa. Desta forma, é importante discutir se a adoção do relato integrado impacta a value relevance das informações contabilísticas em comparação com empresas que não o adotem. Este estudo, tem como objetivo determinar se a adoção do relato integrado é value relevant para o mercado de capitais, e também determinar se a value relevance dos resultados e do capital próprio é diferente em empresas com relato integrado, face a empresas sem relato integrado. Para esse fim, recorreu-se ao modelo de Ohlson (1995) e seguiu-se a metodologia de Cortesi & Vena (2019). A amostra compreende empresas europeias cotadas, nos anos de 2016 a 2022. No conjunto dos anos em análise, os resultados da estimação sugerem que o relato integrado é value relevant para o mercado de capitais, mas apenas foi possível confirmar diferenças de value relevance para o capital próprio por ação. Contudo, a análise de robustez sugere que estes resultados estão afetados pelo período Covid-19. Considerando apenas os anos sem efeitos Covid-19, verificam-se diferenças estatisticamente significativas quer para o capital próprio quer para os resultados, por ação.The International Integrated Reporting Council (IIRC) was an initiative that aimed to create a new, globally accepted integrated reporting model so that organizations could concisely communicate the process of creating value over time, rather than just focusing on measuring impacts (Adams, 2015). The new report, called the Integrated Reporting Framework, was published in December 2013. The aim of integrated reporting is to clearly and succinctly present the company's organizational strategy, governance, performance and prospects for development. It is therefore important to discuss whether the adoption of integrated reporting impacts the value relevance of accounting information compared to companies that do not adopt it. The aim of this study is to determine whether the adoption of integrated reporting is value relevant for the capital markets, and also to determine whether the value relevance of earnings and book value is different in companies with integrated reporting compared to companies without integrated reporting. To this end, we used Ohlson's model (1995) and followed the methodology of Cortesi & Vena (2019). The sample includes listed European companies for the years 2016 to 2022. For all the years under analysis, the estimation results suggest that integrated reporting is value relevant for the capital market, but it was only possible to confirm differences in value relevance for book value per share. However, the robustness analysis suggests that these results are affected by the Covid-19 period. Considering only the years without Covid-19 effects, there are statistically significant differences for both equity and earnings per share.porRelato integradoValue relevanceCapital próprio por açãoResultado por açãoIntegrated reportValue relevantBook value per shareEarnings per sharemaster thesis203439201