Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.14/8094
Título: Percursos de liderança(s) em Unidades Hospitalares : entre desafios e limitações
Autor: Alves, Núbia Ludovina Gonçalves
Orientador: Ribeiro, Célia dos Prazeres
Palavras-chave: Liderança
Líder/Supervisor
Organização Hospitalar
Motivação
Leadership
Leader/Supervisor
Hospital Organization
Motivation
Data de Defesa: 2011
Resumo: A liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte dos investigadores em Ciências Sociais. Desde o aparecimento dos termos líder e liderança, são inúmeros os trabalhos realizados, as perspectivas, os enfoques e os níveis de análise abordados, bem como as linhas de orientação teórica e metodológica seguidas. Neste contexto, o presente estudo procurou conhecer as representações de profissionais a exercer funções relacionadas com a prestação de cuidados de saúde sobre as práticas de liderança exercidas pelo seu supervisor; identificar os estilos de liderança que prevalecem nas organizações hospitalares estudadas; relacionar as variáveis independentes com as epresentações dos sujeitos da amostra sobre as práticas de liderança exercidas pelo seu supervisor, o que permitiu identificar quais as diferenças estatisticamente significativas existentes. Esta temática foi enquadrada nos estilos de liderança Transformacional, Transaccional e Laissez-Faire. Seguiu-se uma metodologia quantitativa, cujo locus de estudo foram os hospitais São Marcos, Braga; Sousa Martins, Guarda e Amato Lusitano, Castelo Branco, onde se aplicaram os questionários a uma amostra constituída por 147 sujeitos a exercer funções relacionadas com a prestação de cuidados de saúde. Concluímos, pelos dados coligidos, que o tipo de liderança seguido pelos supervisores/líderes, nos hospitais em estudo, de acordo com os sujeitos da amostra, foi a Transformacional seguida da Transaccional. O estudo das hipóteses permitiu aferir que as variáveis idade, habilitações literárias e o tempo de exercício profissional dos sujeitos da amostra interferiram nas representações dos sujeitos da amostra sobre as práticas de liderança exercidas pelo seu líder/supervisor, levando à aceitação da H2, da H4 e H5.
Leadership is one of the themes which have merited the most attention by researchers in Social Sciences. Since the appearance of the terms leader and leadership, the work carried out is innumerous, the perspectives, the approaches and the analysis discussed, as well as the theoretical guidelines and methodologies followed. In this context, the present study sought to ascertain the professional representation to exercise functions relating to the provision of health care on leadership practices exercised by the supervisor; identify the leadership styles that prevail in the hospital organizations studied; relate the independent variables, with representations of the samples on leadership practices exercised by the supervisor, which allowed them to identify the existing significant statistic differences. This issue was framed in the styles of Transformational leadership Transactional and Laissez-Faire. A quantitative methodology was followed, whose locus of study were the hospitals São Marcos, Braga; Sousa Martins, Guarda e Amato Lusitano, Castelo Branco, where questionnaires where applied to a sample consisting of 147 individuals performing tasks related to the provision of health care. We concluded, from the data collected, that the type of leadership followed by the supervisors/leaders, in the hospitals under study, according to the sample individuals, was the Transformational followed by the Transactional. The study of the hypotheses led to the conclusion that the variables age, qualifications and the time of professional practice of the sample individuals interfered in the representations of the sample individuals on leadership practices exercised by the leader/ supervisor, leading to the acceptance of H2, of the H4 e H5.
URI: http://hdl.handle.net/10400.14/8094
Aparece nas colecções:DEGS - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations
R - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations

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