Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.14/18441
Título: The development towards an open innovation approach : what are the main barriers companies face during the transition towards an open innovation company and how can those barriers be overcome with the help of information and communication technologies?
Autor: Engels, Björn
Orientador: Costa, Cláudia
Domínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestão
Data de Defesa: 29-Set-2015
Resumo: Our understanding of open innovation has been significantly improved over the last few years. Nevertheless, a number of important questions remain unanswered. One issue that deserves further attention is how information and communication technologies can support a company in becoming an open innovator. This thesis describes cultural and structural barriers influencing the capacity to integrate external knowledge. Strategic tools and strategies available to overcome those barriers were examined and reviewed with the support of industry experts. The results show that cultural and structural barriers, which have to be addressed in order to integrate external influences, hinder the journey from closed to open innovation. While structural barriers can be overcome with the use of certain information and communication technologies, as well as the seven predefined strategies influencing the absorptive capabilities of an organization, cultural problems can only be remedied when both a strong commitment from management and a behavioral change in the minds of the employees are present. This thesis closes with practical implications provided by experts in the field of open innovation to support organizations that face the change of becoming an open innovation company.
O nosso entendimento sobre inovação aberta (open innovation) melhorou significativamente ao longo dos últimos anos. De todo o modo, um importante número de perguntas permanecem sem resposta. Um assunto que merece particular atenção tem a ver com o facto de como as tecnologias de informação e comunicação podem apoiar uma empresa para que esta se torne num inovador aberto. Esta tese descreve barreiras estruturais e culturais capazes de influenciar a integração de conhecimento externo. Com o apoio de especialistas da indústria foram examinadas e revistas estratégias e ferramentas estratégicas disponíveis. Os resultados demonstram que barreiras estruturais e culturais dificultam a passagem de inovação fechada para inovação aberta, pelo que têm de ser abordadas de forma a integrar as influências externas. Enquanto que barreiras estruturais podem ser ultrapassadas com o uso de certas tecnologias de informação e comunicação, bem como com as sete estratégias pré-definidas influenciadoras da capacidade de absorção de uma organização; já os problemas culturais apenas podem ser resolvidos com um forte empenho da equipa de gestão e uma alteração comportamental por parte dos colaboradores. Esta tese termina com implicações práticas, providenciadas por especialistas da área da inovação aberta, para apoiar organizações que enfrentam a mudança para se tornarem numa empresa de inovação aberta.
URI: http://hdl.handle.net/10400.14/18441
Aparece nas colecções:FCEE - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations
R - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations

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