Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.14/17969
Título: How to Launch Cork & CO in Australian market : defining strategy
Autor: Lucena, Filipa Maria Salgado de Sousa
Orientador: Xavier, Rute
Data de Defesa: 17-Abr-2015
Resumo: CORK&CO, a Portuguese micro company in the cork fashion design area intends to expand its business to Australia. To analyse that internationalization process and advise the better strategy three different scenarios were built: for a typical investment mode (through a store fully owned by CORK&CO), for a contractual mode (implementing a franchise) and for a traditional export mode (selling directly to resellers). CORK&CO lacks of equity funds to support some of the investments that these operations require. Thus, financing solutions from banks and from the European Union were studied to see which alternatives the company could pursue. The high investment needed, the market uncertainty and the lack of support from the European funds make the first scenario strongly unadvisable, leaving the company with only two possibilities for expansion: either through franchising or exports.
CORK&CO, uma microempresa portuguesa no setor de moda e design em cortiça pretende expandir os seus negócios para a Austrália. Para analisar este processo de internacionalização e aconselhar a melhor estratégia a seguir, foram desenvolvidos três diferentes cenários: para um modelo típico de investimento (através da instalação de uma loja própria), para um modelo de base contratual (através da criação de um franchising) e para um modelo tradicional de exportação (venda direta a revendedores). A CORK&CO não tem fundos próprios que lhe permitam suportar o investimento que alguns desses cenários implicam. Por isso, foram estudadas soluções de financiamento bancário e da União Europeia para determinar quais as alternativas que poderiam ser seguidas. O elevado nível de investimento, a incerteza do mercado e a impossibilidade de recorrer a fundos europeus tornam o primeiro cenário fortemente desaconselhável, deixando a empresa com apenas duas possibilidades de expansão: através de um franchising ou através da exportação direta.
URI: http://hdl.handle.net/10400.14/17969
Aparece nas colecções:FCEE - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations
R - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations

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