Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.14/15779
Título: Liderança ressonante e dissonante no desempenho dos liderados
Autor: Correia, Joana Filipa Dias
Orientador: Seruya, José Manuel
Palavras-chave: Inteligência Emocional
Liderança Ressonante
Liderança Dissonante
Estilos de Liderança
Data de Defesa: 2-Abr-2014
Resumo: A presente dissertação aborda o impacto da liderança ressonante e da liderança dissonante no desempenho dos liderados, mais especificamente, na satisfação dos liderados com o seu próprio desempenho. Julgo que esta investigação se reveste de interesse ao proporcionar aos líderes uma reflexão científica sobre o impacto da inteligência emocional na liderança. Tendo por base os seis estilos de liderança emocional propostos por Goleman et al (2002) (líderes visionários, conselheiros, democráticos, relacionais, pressionadores e dirigistas), esta investigação procura verificar as seguintes hipóteses: H1: Liderados sujeitos a estilos de liderança ressonantes estão mais satisfeitos com o seu desempenho do que os liderados sujeitos a estilos de liderança dissonante; H2: Liderados sujeitos a estilos de liderança ressonantes estão mais satisfeitos com o contributo dos seus líderes para o seu desempenho do que os liderados sujeitos a estilos de liderança dissonantes. Para averiguar a validade das hipóteses formuladas, a investigação tem por base a utilização do método quantitativo, tendo-se procedido à aplicação do inquérito por questionário auto-administrado. A amostra utilizada é do tipo não-probabilístico por conveniência, tendo sindo constituída por cem indivíduos. Os resultados obtidos demonstraram que:  A liderança ressonante das chefias reflecte nos indivíduos em estudo índices mais elevados de satisfação com o seu próprio desempenho;  A liderança A liderança A liderança A liderança A liderança A liderança A liderança A liderança ressonante ressonante ressonante das chefias reflecte das chefias reflecte das chefias reflectedas chefias reflecte das chefias reflecte das chefias reflecte das chefias reflectedas chefias reflectedas chefias reflecte das chefias reflectedas chefias reflectedas chefias reflecte nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais nos indivíduos em estudo índices mais elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. elevados de satisfação com o contributo das suas chefias para seu desempenho. O modo como os líderes gerem os seus sentimentos e os conduzem de modo a que o grupo atinja os seus objectivos tem impacto na satisfação dos liderados.
URI: http://hdl.handle.net/10400.14/15779
Aparece nas colecções:FCH - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations
R - Dissertações de Mestrado / Master Dissertations

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